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    苏宁超市:打响O2O商超领域的战与站

    发表时间:2019-12-16 信息来源:www.jssanchun.com.cn 浏览次数:1747

    苏宁的转型和新业务领域一直备受关注。近日,苏宁再次宣布将进入O2O超市区,打造全新的苏宁O2O超市模式。 欧盟了解到,为了跟上苏宁超市的全面发展,苏宁在2015年的第一场战役中推出了苏宁超市的“超级春节”。 据知情人士透露,苏宁超市已经成为苏宁的重要组成部分。其目的是进行在线和离线互动排水,增加用户粘性,提高苏宁会员的回购率。

    苏宁超市:与苏宁之前的离线量相比,战斗或站在内心深处的策略

    Suning超市更加精致和集中。苏宁超市总经理万明治(Wan Meiji)表示,虽然超市的载体是线下实体,但线上也是一个重要的驱动点。在超市中,在线实体+虚拟样本模型不仅丰富了苏宁SKU超市,还能快速完成O2O互动排水。 目前,苏宁超市依靠苏宁易的在线渠道和苏宁的线下连锁店来布局重要的线上和线下据点。

    尚超在零售业中扮演着极其重要的角色。由于移动互联网带来的消费习惯的改变,纯粹的线下实体尚超也失去了以前的活力。

    自2014年以来,旧金山已经建立了自己的“性商店”,亚马逊正在扩大自己的线下商店。 与零售巨头苏宁相比,线下据点相对容易。苏宁乐购已经经历了市场的磨砺。在整个O2O产业中,传统产业升级和传统企业转型将成为2015年的持续爆发点。

    万明治,苏宁超市总经理,说苏宁超市的优势在于苏宁已经拥有上亿会员,其活跃会员达到数千万级。在电子时代,再购买率不高,购买周期长。苏宁超市的目标是将苏宁会员的再购买率从每年一次提高到每月一次。

    苏宁自己的立场非常明确。亦友发表的《张近东:O2O让苏宁摘掉“传统零售商”的帽子》文章中还提到,苏宁将传统零售形式从在线升级为离线,成为新零售的先锋。

    苏宁对新型网络零售有双重理解:一方面,销售渠道无处不在;另一方面,这一类别已完全涵盖

    以上信息点使苏宁的战斗和立场非常明确。战争是占领用户的消费习惯,而不是纯粹的竞争对手;车站是线下的据点,以增加离线实体和在线实体之间的交互频率。

    尚超O2O:通向未来生活服务的大门

    传统零售业在2014年停滞不前。数据显示,截至2014年8月,中国社会消费品零售总额为16.61万亿元,同比增长12.1%,同比下降0.7个百分点。 然而,大型零售企业的增长率也明显放缓。截至2014年8月,企业商品总销售额为8.3万亿元,增长9.7%,比社会消费品零售总额低2.4个百分点。

    与互联网领域的爆炸性增长相比,传统零售业的结构调整将会继续。然而,在2015年,缓慢的增长将伴随着传统零售业。消费者意识和消费习惯形成了明显的融合趋势。网络意识的提升和对移动消费的认可将逐渐成为零售业转型的重要预示。

    传统的尚超已经从过去的销售模式逐渐演变为入口模式。尚超O2O的商品也逐渐按数据和频率划分。商品的精度也意味着排水的精度。离线场景+在线商品+物流配送将成为尚超O2O的标准商业原型。

    根据苏宁的数据,苏宁超市从2014年10月到11月实现了400%的增长。苏宁乐购超市渠道也实现了本地化运营,日均流量、转换率和每位顾客单价稳步增长。 对于2015年的目标,苏宁超市甚至设定了600%的保证增长率 对于纯粹的离线超市来说,超市业务是唯一的利润来源,并且没有战略策略空。对苏宁超市来说,其最重要的战略意义在于排水和粘性,这将使苏宁超市发展更快,向前迈进,对传统超市产生更大的冲击。 这也是苏宁在传统超市增长缓慢甚至下降的时候,主动大规模进入超市领域的一个重要原因。

    无论零售业如何变化,网上和网下开放都是不争的趋势。苏宁超市未来可以进一步分类,如苏宁新零售店和苏宁便利店。苏宁超市作为苏宁的重要战略、速度、效率和节点,也将迎来新的增长点。正如张苏宁靳东所说,创新将过早成为烈士,被时代抛弃为时已晚。

    这篇文章的作者是张乐,欧洲的专家作家。微信号:ououdefendou;重印时请注明作者姓名和“来源:1亿欧元”。文章的内容是作者的个人观点,这并不意味着易有同意或支持这一观点。

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